氯化氫平臺的固定模式發展延伸
目前,從國內互聯網氯化氫市場來看,氯化氫氣體O2O平臺如雨后春筍般涌現,互聯網氯化氫氣體市場的競爭變得非常激烈。
大多數的互聯網氯化氫企業都在通過規?;蜆藴驶瘽M足消費者普遍的氯化氫產品需求,對質量和品牌化定制的需求的氯化氫企業依然還是少數。根據長尾效應,人們大多數的需求集中在“頭部”,而尾部的非主流需求是分散的,但是非主流的需求的累加效果和主流市場的需求相媲美。因此,當所有互聯網氯化氫企業紛紛在“頭部”的主流市場進行激烈競爭的時候,非主流的需求是很好的切入點,不僅避開激烈的競爭,也能收獲固定的消費人群。因此,正在起步階段的C2B模式的互聯網氯化氫企業,如果能夠解決制約其發展的難點,市場前景依然是看好的。
互聯網氯化氫平臺是伴隨著物流的發展而逐漸凸顯便利性的,價格優勢也是消費者考慮的因素,但是用戶的體驗服務難比線下的傳統氯化氫企業。C2B模式的互聯網氯化氫平臺把發展的重心集中在線上,線下的服務難以保證。
面對不利的大環境,氯化氫企業最需具備的素質便是審時度勢、認清方向。當下,有的氯化氫企業首先確定了自我的產品定位和目標人群,未來的市場必定走向分眾市場,撒大網的“好日子”已經一去不復返了,找準目標人群,就是為企業提供了穩固的市場空間,也利于企業精準品牌調性;有的企業則是注重營銷,開始走線上線下聯動發展之路。除此之外,有的企業則開始渠道下沉,進軍西部市場。
企業是“寄生”于市場的,一個失去市場的企業也就失去了生命力。中國人口巨大,市場潛力無窮,尤其是西南地區,比起沿海已經相對飽和的市場環境,西部市場成為了眾多企業看中的“新希望”。在目前的經濟大環境下,西部市場更是成為了氯化氫企業的必爭之地。當下,越來越多的氯化氫企業加強了對西部市場的重視,開始向四、五線城市市場逐漸滲透。再加上對一、二、三線市場的調控,可以將市場資源與供求資源形成更系統的統籌與分配,在整體上最大限度發揮盈利方式的多元性和靈活性。
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